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柴田書店

  • オペレーション科学
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    あらゆる現場の生産性を「オペレーション分析」で改善してきた、その手法を初公開!

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    オペレーション科学

    1,980 円 (税込)

    ISBN:9784388154524

    発行年月日:2022/4/30

    判型:四六

    頁数:216頁

    中谷 一郎 著

    数量

    在庫あり

    『努力に逃げない「これからの組織」を作る オペレーション科学』
    レシピの難易度

    大手ファストフードチェーンから、創業190年の高級料亭に至るまで、あらゆる飲食店の生産性改善に貢献してきた「オペレーション分析」のプロ集団トリノ・ガーデン株式会社。


    その方法は、現場に設置したビデオカメラの映像を0.01秒単位で解析し、現場の課題をあぶり出していくこと。個人の勘・コツ・経験などによって語られることの多い現場のノウハウを、いかに客観的、定量的に可視化していくべきか。

    この思考プロセスと方法論を、彼らの手法に学びます。


    少ない労働力と労働時間で、大きな成果を上げることが要求される時代になった今、オペレーションを学び、生産効率を上げていくことは、飲食業界のみならず日本全体の重要課題といえるのではないでしょうか。


    テキスト中心、派手なイラストや写真はなく、一言ですぐにわかるノウハウやハウツーはありません。

    ですが、本書の言葉を借りれば、「すぐ役立つものは、すぐに役立たなくなる」。

    この言葉をモットーに、オペレーションについてじっくり学び、じっくり理解を深めていただくことを目的として作りました。


    すぐに役立つノウハウやハウツーそのものは書かれていないけれど、あらゆるシーンで役立つノウハウやハウツーを、自分の力で考え、編み出せるようにするための思考プロセスが満載の一冊です。


    編集者より

    ワンオペ営業、ワンオペ家事などの言葉で広く流布している「オペレーション」という言葉。これの本質に迫り、体系化を試みた類書は今までなかったのではないでしょうか。

    本書では、やりがいやモチベーション、努力といった属人的で定性的な要素に頼らずに、いかにして生産性を上げていくべきか。その解決の糸口をオペレーションの中に見出しています。ここでご紹介する思考プロセスが、あらゆる組織や個人の課題を解決する一助となれば幸いです。

    プロフィール

    ◎中谷一郎(なかたに・いちろう)

    トリノ・ガーデン株式会社 代表取締役。鳥取県鳥取市出身。北九州市立大学卒業後、2005年(株)ベンチャー・リンク入社。2010年にトリノ・ガーデン(株)を設立し、オペレーションに特化した分析サービスを展開。IEや人間工学、心理学、脳科学などを用いたアプローチにより、分析だけでなく改善・定着までを手がける。オペレーション科学の専門企業として、世界規模の飲食チェーンから創業190年の老舗料亭といった飲食業をはじめとし、医療、介護、小売、教育、建設など幅広い分野の生産性改善の取組みに従事。

    【目次テキストを見る】
    オペレーション科学
    • 目次
    • はじめに「努力」に逃げずに目標を達成するために
    第1章オペレーション序論
    • われわれに突きつけられた現実
    • オペレーションを科学的に分析する取組み
    • 万人に通用するオペレーションは存在しない
    • 可視化し、記録することで磨かれる
    • なぜ今、この日本で「オペレーション」なのか
    第2章オペレーション原論
    • オペレーションはドミノの連なり
    • オペレーション改善の落とし穴
    • 間違った情報をもとに正しい判断をしてしまうと
    • オペレーションの位置づけを把握する
    • そのオペレーションは誰の何をどうしたいがために存在するのか
    • オペレーション改善に必要な「分解のスキル」
    • 今なお使える100年前の分解技法
    • すべてのオペレーションは重力に従う
    • 重力の発見がオペレーション改善の分岐点
    • 環境に応じて最適なオペレーションは変化する
    第3章オペレーション設計図
    • 科学的にオペレーションを設計するべき理由
    • 自組織の「オペレーション練度」から取り組み方を考える
    • 科学的なオペレーション設計のステップ初級編
    • パフォーマンスを定義すると同じ景色でも目に映るものが変わる
    • 現場の行動が変わるパフォーマンスと変わりにくいパフォーマンス
    • アルバイトスタッフに飛行機を操縦させようとしていないか?
    • 重要なパフォーマンスを削り落とした最後に残るのがKPI
    • 本当にそのパフォーマンスはアウトプットに結びついているのか
    • 科学的なオペレーション設計のステップ中~上級編
    • 才能ある一人のスタッフだけができても仕方ない
    • ばらつきを抑止するために発生するコスト
    • 短いスパンで区切ることで成功体験を積み重ねる
    • プロセスKPIの所在地こそが、その組織の無形財産
    • DXの恩恵は、マンパワーに頼らずにプロセスKPIの取得を可能にしたこと
    第4章オペレーション活用論
    • 個人が抱える課題の大半は、課題の正体が見えていないこと
    • プロスポーツ選手になれないのは、そのための時間の使い方をしていないから
    • 時間を捻出するためには「無意識」を「意識下」にシフトさせる
    • ただ長時間を課題解決に費やせばいいわけではない
    • 盲目的な努力に逃げる前に数値化すべきもの
    第5章オペレーションの可能性
    • オフィスそのものが持つパフォーマンスの可視化
    • 人命最優先の医療現場におけるジレンマ
    • 閉ざされた空間において、オペレーションは磨かれづらい
    • コロナ禍の功罪「組織内の変化を許容する風潮」
    • おわりに